Благодаря этому удалось увеличить производство изделий в потоке с 55 до 75 штук в смену
Мы организовали рабочие места сотрудников пилотного потока по системе 5С, а также внедрили матрицу компетенций, с помощью которой можно определить возможные замены сотрудников и потенциальные направления для обучения. Всего за полгода работы на предприятии мы устранили 38 «узких мест